반도체 혁명을 주도한 인텔을 이끈 앤디 그로브Andrew Stephen Grove

프로필
인텔(Intel Corporation)의 공동창업자이자 최고경영자였다.

헝가리 출신의 유대인으로, 미국 IT 업계의 입지전적인 인물로 꼽힌다.

뉴욕시립대학에서 화학공학을 전공하고 두각을 나타낸 그에게 1968년 인텔을 창업한 고든 무어와 로버트 노이스가 합류를 권해 인텔의 3번째 멤버가 되었다.

1979년 인텔 사장으로 승진했으며, 1987년에는 인텔 CEO, 1997년에는 인텔 회장직에 올랐다.

그가 인텔을 이끈 기간만 30년에 이른다.

그는 나치의 홀로코스트와 소련 공산당 독재 하에서 성장기를 보냈고 4세 때부터 병으로 청력을 잃었으며, 말년에는 파킨슨 병과 싸우며 많은 돈을 기부했다.

디지털 시대를 내다본 선구안을 갖춘 원칙주의자로 평가받는다.

출생 1936년 09월 02일, 헝가리
사망 2016년 03월 21일

학력 

1963 캘리포니아대학교 버클리캠퍼스 대학원 화학공학 박사
1960 뉴욕시티대학교 화학공학 학사

경력 인텔 명예회장
1979 ~ 2005 인텔 사장, CEO, 회장
1968 인텔 설립
1967 ~ 1968 페어차일드 개발부 부감독
1963 페어차일드 연구원

수상내역 

2001 전략경영학회 공로상
1997 타임지 선정 올해의 인물
1997 CEO 매거진 선정 올해의 CEO
1993 AeA 메달 공로상

저서 『편집광만이 살아남는다』 (Only the Paranoid Survive), 1996년

명언

- 가장 큰 정보는 무심코 주고받는 대화 속에 있다.
- 혁신만이 유일한 출구다. 스스로를 폐기하지 않으면 경쟁이 우리를 폐기할 것이다.
- 누구나 자신의 결정이 맞는지 틀리는지를 확신할 수는 없다. 일부는 자기 확신이고 또 일부는 자기 속임수이다. 하지만 리더가 자신감 있게 행동한다면, 그 결정에 확신이 생기고 결국 자기 속임수가 현실이 되는 것이다.
- 미친 사람만이 살아남는다.
- 역경은 당신에게 생각할 수 없는 것을 생각하게 할 용기를 준다.
- 당신은 당신의 사업에 100% 확신하는 척이라도 해야 한다. 당신은 행동해야 한다. 주저하거나 여기저기에 발을 담가선 안 된다. 다른 모든 것은 당신을 실패로 이끌 뿐이다.
- 나는 끊임없이 혁신을 추구했고, 실패를 성공의 디딤돌로 삼았다.
- 스스로를 낮추고 끊임없이 배워라.
- 기업이란 살아있는 생명체와도 같다. 지속적으로 허물을 벗어던져야 하며, 생존방식도 달라져야 한다. 사업의 초점도 변해야 하며, 가치도 바뀌어야 한다. 이러한 모든 변화의 합이 바로 변용이다.
- 리더라면 좀 더 빨리 움직여야만 한다. 외부의 압력이 더욱 빠른 속도로 발생하고 있다.
- 어떤 기업이든 중요한 순간이 있기 마련이다. 한 단계 도약하기 위해 스스로를 대폭 바꾸어야 하는 때이다. 그 순간을 놓쳐 버린다면 당신은 쇠퇴하기 시작한다.
- 성공은 자기 만족의 자양분이다. 자기 만족은 실패를 불러오게 마련이다. 편집광만이 생존할 수 있다.

앤디 그로브의 배움경영 3원칙
새로운 문제에 부닥치면 이전에 알고 있던 모든 것을 잊어버려라.
져야 하는 논쟁에서 이기지 말아라.
어려운 결정을 내릴 때는 경영자가 아닌 경영학자가 되어라.